中高层管理技能提升实战培训

培训对象:

管理人员,各部门主管和骨干干部等中高层管理人员。

培训目的:

体会到底什么是企业管理,如何做好一名管理者,的管理者应该具备哪些职业素质,如何带领团队提升工作效率,如何进行有效的沟通达成公司目标,以及通过哪些管理方法塑造一支强有力的执行团队等等。

培训思路:

本次培训遵循培训内容是什么,怎么用,如何用的培训思路,让中层真正学会作为一个管理者如何开展自己的工作,学会管理团队的方法,明确自己在企业的正确定位。

培训时间2天

培训方法案例分析,现场讨论,角色扮演,管理游戏,现场讲授

培训地点待定

培训大纲

中高层管理九大技能培训大纲

管理技能维持性培训


序号

课程名称

主要参训对象

解决问题

1

中高层管理人员必备的三大心态

中高层管理人员

首先从中高层的心态上打开管理者的思想之门,现在的市场必须具备:赢的心态;实践者心态;商人的心态=得失心态

2

体会管理的含义以及自己在企业的定位

中高层管理人员

体会到底什么是真正的管理,如何向管理要效益,让中高层管理人员认清自我,自己的定位到底是什么,在这个企业中我是谁,我应该是谁

3

中高层管理技能之一:

建立责任意识-责任思维

中高层管理人员

目标责任感,的中层管理者一定是能够负起责任的,并且能够让下属也具有责任思维,并且落实到具体行动上,让员工进入一种自我管理的状态。持续不断打造责任员工。培养付责任的员工,是中高层管理人员的使命所在。

4

中高层管理技能之二:

搭建结果平台

中高层管理人员

区分什么是结果,什么是任务,告诉大家完成任务是执行的假象,以及教大家如何锻炼结果思维、如何做结果。的管理者一定是会搭建结果平台的,凡事要用结果和数据来说话。中高层管理者是企业文化和制度的设计者和传播者,中高层管理人员对机制的设计负责,员工对提供的结果负责,搭建结果平台是中高层人员必备的素质。

5

中层管理技能之三:

建立危机和追赶体系

中高层管理人员

的管理者是追赶员工的管理者,什么使你痛苦,什么就使你强大,如何追赶员工,如何让员工具有危机意识,不断自我管理,自我超越,这是中高层必须要落实的事情。危机意识不会主动发挥作用,除非被员工感知。中高层管理者必须学会建立危机的两大法宝。

6

中层管理技能之三:

关于猴子管理法

中高层管理人员

关于猴子管理法,是中层管理者头痛的事情,往往领导很忙,下属确没有事情可干,或者不知道怎么去干,学会管好自己的猴子,学会给自己解压,真正的猴子管理法让你的管理变得轻松高效,随之你的人际沟通也会变得顺畅。让员工学会管理好自己的猴子,管理者学会让猴子进化,大幅度提升管理者的工作时间和工作效率。

7

中层管理技能之四:

立刻行动的习惯

中高层管理人员

坐而论道,不如起而行动,凡事一定是速度,第二,不要什么都想好了再去做,市场是讲求速度的,发展的问题一定是在发展中去解决,工作中的问题一定是在工作中去解决。学会行动思维,让员工主动去做一些事情,实现管理者自我的突破和发展。

8

中层管理技能之五:

管理利用思维

中高层管理人员

市场中或者公司中别人犯的错误,你就不要再犯了,市场或者公司中别人成功的经验和思想要及时分享,为我所用,企业中所有问题和产品一定要围绕客户来进行,建立客户思维习惯,区分管理者个人价值的体现。

9

中高层管理技能之六:

团队执行力的打造

中高层管理人员

中高层管理者任务已经不是自己去跑业务,更多的工作应该是带领团队创造业绩,实现1+1》2的团队优势,打造团队强有力的执行力,通过“迷你管理”讨论如何实现团队执行力。

通过执行力的系统培训,打造一支强劲的执行团队,实现企业效益倍增。

10

中高层管理技能之七:

时间管理的能力

中高层管理人员

让管理者学会管理好自己的时间,在有限的时间内做出的事情,遵循管理学中80-20法则的做法,不断提高自己的工作效率和工作价值,让时间就是金钱得到验证。有效的管理好自己的时间,做的事情,实现工作价值的突破。

11

中高层管理技能之八:

学会投资员工,

建立人才梯队

中高层管理人员

的管理者一定是会带领下属的,学会培养并且训练员工是每一个中高层人员的使命,不断给企业打造一批一批的员工和职业化人才,是管理者领导魅力的体现。建立公司人才梯队,需要每一个管理者去努力。如何建立人才梯队,更是每个管理者要思考的问题。

12

中高层管理技能之九:

有效沟通技巧

中高层管理人员

如何与下级进行沟通,如何与上级进行沟通,如何与同事进行沟通,如何与客户进行沟通等等,企业中处处存在沟通,沟通的方法和技巧会提升中高层管理人员的管理效率,提高中高层管理人员的工作效率。

13

培训总结

中高层管理人员

总结本次培训学到了什么,如何在自己的管理工作中运用,公司相关领导监督检查

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